一直以来，金泰化学神木电石牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子思想，细化责任措施落实，狠抓物资管控，多措并举降低生产成本。

强化物资计划管理

结合生产装置需求和运行实际，严控计划数量。以通用性集约、最小化存储、高效化周转为目标，采取消化库存、共享利用、集中管控等措施，全面加强计划利用率。本着“预算控制计划、计划控制领用”的工作方法，将平衡利库、成本管控关口再前移，不断提高物资计划的合理性。将各分厂常备消耗类通用物资400余项进行集中管控，利用日常检维修、现场小修小改等时机，唤醒“沉睡”资源，让闲置材料“活”起来，节约经费358万元。

强化物资周转管理

围绕物资使用周转率，强化物资到货管理和信息共享。定期组织盘查各单位库存物资，推动物资共享共用，避免非必要物资投入和采购。结合各单位在物资领取工作过程中出现搬运难、耗时长等问题，将部分重量大、体积大、难以人为搬运的物资直接送至生产现场，减少非必要物资倒运成本，全年在生产助剂、电极筒钢板、备件材料方面节约物资倒运装卸成本约10余万元。同时，持续推动板块之间物资共享利用，配合建立公司之间物资共享流程，使物资使用效率和管理水平不断提升。

强化物资利旧管理

按照“有旧不投新、能修不委外”的工作方法，物资管理人员主动与分厂沟通核实，回收利用各类废旧材料防尘网、配电柜、滚筒、下脚料等245项，不断挖掘内部修理能力和利旧措施。对各类报废材料进行核实，实现资金回流约108万元，做到废品不积压、不闲置，最大限度创效增收。同时加强对标学习，从严规范管理，确保各类危废回收、登记、贮存、转移各环节安全规范，今年共回收处置各类危废物资23.32吨。